Product Discovery Strategia Doradztwo

Od wniosków produktowych do wyników firmy.

Praktyczne doradztwo produktowe dla zespołów product-led. Znajdujemy miejsca, w których użytkownicy odpadają, testujemy poprawki z prawdziwymi użytkownikami i udowadniamy wzrost konwersji, retencji i przychodów.

Umów bezpłatną rozmowęOceń swój zespół (EN)
Product discovery to brakujący element twojego procesu rozwoju produktu.

Wyniki

Trzy liczby, które poprawili nasi klienci. I jak to zrobili.

B2B SaaS

26% do 59% Konwersja z triala na płatną subskrypcję

Ponad dwa razy wyższa w trzy miesiące, a miesięczny przychód powtarzalny (MRR) wzrósł w tym czasie o 33%.

Przeczytaj case study: Deviniti

Narzędzie AI do projektowania

$300k do $450k+ Miesięczny przychód powtarzalny

W trakcie całej współpracy w roli Head of Product. Jeden test A/B na 120 000 użytkowników w ciągu 11 dni podniósł konwersję z darmowego planu na płatny o 44,7%.

Przeczytaj case study: UX Pilot

Uruchomione produkty
Wszystkie case studies
Logo elyps

elyps zmniejszył porzucenia na onboardingu z 80% do 60%, nie ruszając KYC.

  • Startup
  • Fintech
  • Aplikacja mobilna
  • Program PMF

Pomogliśmy wprowadzić na rynek elyps, francusko-belgijski bank cyfrowy, i zamienić jego uciążliwy, obciążony wymogami regulacyjnymi onboarding w płynne doświadczenie zaprojektowane wokół użytkownika.

Przeczytaj case study elypsOdwiedź elyps.com
Projekt elyps w portfolio
Organizacje produktowe
Logo Deviniti

Deviniti ponad dwukrotnie zwiększyło konwersję z triala dzięki jednemu zachowaniu, które ją przewiduje.

  • MŚP
  • B2B
  • Atlassian
  • Transformacja produktowa

Pomogliśmy Deviniti Apps, firmie tworzącej oprogramowanie dla ekosystemu Atlassian, zmienić sposób decydowania, co budować, tak żeby wynikał z celów biznesowych (strategia produktowa), wprowadziliśmy nowe sposoby pracy zespołów produktowych (model operacyjny produktu, czyli Product Operating Model) i podnieśliśmy kompetencje zespołu w strategii produktowej i product discovery.

Przeczytaj case study DevinitiOdwiedź deviniti.com
Projekt Deviniti w portfolio

Jak możemy ci pomóc?

Zacznij od liczby, którą musisz poprawić. Idź głębiej, gdy chcesz, żeby zmiana została na dłużej.

Zwiększ konwersję

Funnel Conversion Sprint

Kwartał, żeby ustalić, gdzie i dlaczego przecieka twój lejek, z nowym eksperymentem na produkcji co tydzień. Więcej płacących klientów z rejestracji, które już masz.

Zobacz sprint: Funnel Conversion Sprint

Zwiększ retencję

Retention Diagnostic & Sprint

Sześć tygodni, żeby ustalić, którzy klienci odchodzą, kiedy i dlaczego, i uruchomić pierwsze eksperymenty, które ich zatrzymają. Potem opcjonalny sprint na jeden kwartał.

Zobacz diagnozę: Retention Diagnostic & Sprint

Utrwal zmianę

Transformacja produktowa

Dwa tygodnie, żeby zrozumieć, jak twoje zespoły decydują, co budować. Kwartał, żeby na jednym z nich udowodnić, że da się inaczej. Potem ty decydujesz, czy wdrożyć to szerzej.

Zobacz transformację: Transformacja produktowa

Usługi
Warsztaty Product Discovery

dla dojrzałych zespołów produktowych

Warsztaty Product Discovery

Zakres

Podczas dwudniowego warsztatu omówimy najważniejsze koncepcje product discovery: od właściwego nastawienia produktowego, przez nawyk ciągłego eksplorowania szans produktowych, po wdrażanie różnych metod badawczych i walidacyjnych.

Agenda

16 h w ciągu 2 pełnych dni (albo 3 krótszych)
Warsztat dla grupy 10-16 osób
Online lub na miejscu, w biurze klienta

Rezultaty

Po dwóch dniach twój zespół ma:

  • Cele biznesowe przełożone na rezultaty produktowe, na które zespół może wpływać i które może mierzyć
  • Opportunity Solution Tree dla jednego z tych rezultatów
  • Mapę założeń w trzech wymiarach: atrakcyjność, opłacalność i wykonalność
  • Test card dla każdego uczestnika: eksperyment na prawdziwej szansie produktowej, z progiem sukcesu spisanym, zanim eksperyment wystartuje
  • Plan praktyki discovery i pisemny raport z działaniami: co zmienić w pierwszej kolejności
Dowiedz się więcej →
Transformacja produktowa - grafika modelu operacyjnego

dla organizacji produktowych

Transformacja produktowa

Zakres

Trzy etapy, a po każdym z nich możesz się zatrzymać: dwutygodniowy Assessment Sprint, żeby zrozumieć, jak twoja organizacja buduje, rozwiązuje problemy i decyduje, co budować; kwartalny Pilot Team Sprint, w którym jeden zespół udowadnia wpływ na jedną metrykę biznesową; oraz program na 3 do 6 miesięcy, który skaluje na wszystkie zespoły to, co udowodnił pilotaż.

Agenda

Diagnoza: 2 tygodnie · pilotaż: 1 kwartał · program: 3 do 6 miesięcy
Cotygodniowy coaching w toku codziennej pracy, grupowy i 1:1
Online lub na miejscu, w biurze klienta

Rezultaty

Z czym zostajesz po każdym etapie:

  • Po dwóch tygodniach: pisemny raport z diagnozy z twoim wynikiem dojrzałości, docelowy model operacyjny, roadmapa transformacji i krótka lista zespołów pilotażowych oraz metryk
  • Po kwartale: learning card z liczbą, którą poprawiło pilotażowe product trio (po angielsku), porównanie „przed i po” w sposobie pracy zespołu i decyzja go/no-go w sprawie skalowania
  • Po 3 do 6 miesiącach: model operacyjny wdrożony poza pilotażem, z rolami, odpowiedzialnością i planowaniem zbudowanymi wokół rezultatów zamiast funkcji i dat, oraz playbook, który to wszystko spisuje
Dowiedz się więcej →Oceń swój zespół (EN)
Coaching i doradztwo produktowe

dla dojrzałych zespołów produktowych

Coaching i doradztwo produktowe

Zakres

W stałej współpracy, co tydzień albo co dwa tygodnie, pracujemy z całym twoim zespołem nad tym, żeby coraz lepiej budował właściwe produkty, i rozwijamy jego kompetencje w product discovery.

Agenda

Zwykle 3 lub 6 godzin tygodniowo
Coaching indywidualny i grupowy
Wsparcie online lub na miejscu

Rezultaty

W zależności od potrzeb współpraca obejmuje:

  • Twardy test twojej strategii produktowej: kierunku, logiki priorytetyzacji i założeń go-to-market
  • Wizję produktu, co do której zgadzają się kierownictwo i zespoły
  • Coaching continuous discovery na prawdziwej pracy zespołu: wywiady, mapowanie założeń, projektowanie eksperymentów
  • Coaching product managerów i liderów produktu, indywidualnie i w grupie
  • Pisemne rekomendacje przez całą współpracę i wsparcie asynchroniczne między sesjami
Dowiedz się więcej →

AI sprawia, że budowanie jest tańsze, więc decyzja, co budować, waży więcej niż kiedykolwiek.

80% funkcji w przeciętnym oprogramowaniu jest używanych rzadko albo wcale, według Pendo. Pomożemy ci zdecydować, co budować, zanim zaczniesz budować (po angielsku).

Bezpłatna 20-minutowa konsultacja

Product Model Maturity Assessment

Jeszcze nie chcesz rozmawiać? Sprawdź, gdzie naprawdę jesteś.

Piętnaście pytań z pięciu obszarów, mniej więcej trzy minuty. Na ekranie dostajesz swój Maturity Index i jego omówienie prostymi słowami, z trzema zasadami, które warto poprawić w pierwszej kolejności, a to samo także e-mailem. Bez rozmowy sprzedażowej.

Oceń swój zespół (EN)
Bezpłatnie · 3 minuty · Twój Maturity Index na ekranie i w e-mailu
Opinie

Co mówią osoby, które z nami pracowały

01/04

"I recommend Aleksander to everyone who is looking to upskill in the product space"

"I was part of the Product Discovery training conducted by Aleksander for Syncron. Right from the start, the training became a focal point for triggering new thoughts on discovery. From learning to formulate product goals that are in sync with business goals, to identifying opportunities, ideating and then validating them, everything was conducted by Aleksander in a playful manner involving the team in group activities that stimulated learning. By the end of 3 days, I realize that there are lots of new things that I have learned and am looking to implement them in some form in my organization. I recommend Aleksander to everyone who is looking to upskill in the product space simply for the depth of his knowledge, teaching methodology and humbleness."

Anindo Chakraborty
Anindo ChakrabortyProduct Manager, Syncron

"Olek is one of the best product coaches I have met professionally."

"Working with Aleksander on delivering training to product managers in the company has been a pleasure. Olek is a knowledgeable person who conveys knowledge easily. I like the level of energy and professionalism he brings to the work. He is one of the best product coaches I have met professionally."

Andrzej Jurkiewicz
Andrzej JurkiewiczEnterprise Agile Coach, Bayer Digital Hub

"Our engineering team was able to deliver new features much faster thanks to cooperation with ProductTrio"

"Olek helped us smoothly expand our neobanking business to a wealth management platform by focusing our efforts on understanding customers' needs with remote team alignment workshops, customer persona definition & structured customer interviews. On top of that, he saved us a lot of time by delivering best-in-class industry research & new UX flows and designs, which sped up time-to-market for our engineering team."

Mathieu Flamant
Mathieu FlamantCOO i co-founder, elyps

"Olek is one of the most talented and dedicated professionals I’ve ever worked with"

"Taking a product from concept to launch comes with its own challenges, but Olek’s ability to navigate complex problems and deliver innovative solutions was truly impressive. His work at FOUND showcased his deep technical knowledge, commitment to excellence, and attention to detail. As a designer, it was a pleasure to work with Olek in our product trio setup - he’s proactive, open to collaboration, and always ahead of the curve, anticipating roadblocks and addressing them efficiently and creatively. I highly recommend Olek to any organization looking for a visionary leader and dedicated team player."

Aishwarya Karve
Aishwarya KarveProduct Designer, FOUND

FAQ

Pytania o ProductTrio

Czym jest ProductTrio?
ProductTrio to praktyka doradztwa produktowego Aleksandra Uznańskiego we Wrocławiu. Pomagamy zespołom product-led poprawiać aktywację i retencję dzięki lepszym decyzjom produktowym: znajdujemy miejsca, w których użytkownicy odpadają, testujemy poprawki z prawdziwymi użytkownikami i udowadniamy wzrost konwersji, retencji i przychodów. Organizacjom produktowym, które chcą, żeby zmiana się utrzymała, prowadzimy transformacje modelu operacyjnego produktu (product operating model), coaching produktowy i warsztaty product discovery.
Z kim pracujecie?
Z dwoma rodzajami zespołów. Pierwszy rodzaj to zespoły product-led: firmy SaaS i twórcy aplikacji z samodzielną rejestracją (self-serve) albo trialem, w których aktywacja, konwersja z triala na płatną subskrypcję albo retencja nie chce drgnąć. Drugi to organizacje produktowe, które mają mniej więcej od czterech do dziesięciu zespołów produktowych: zespoły dowożą, ale nikt nie potrafi powiedzieć, które wydanie zmieniło jakąkolwiek liczbę. Pracowaliśmy z zespołami produktowymi w firmach Bayer, Bank Millennium, Taxfix, Syncron, Deviniti, UX Pilot, FOUND, elyps i desertcart oraz z klientami z dziewięciu krajów.
Jakie wyniki osiągnęli wasi klienci?
W Deviniti konwersja z triala na płatną subskrypcję w zespole pilotażowym wzrosła z 26% do 59% w trzy miesiące, a miesięczny przychód powtarzalny (MRR) wzrósł w tym czasie o 33%. W elyps, francusko-belgijskim banku cyfrowym, porzucenia na onboardingu spadły z 80% do 60% bez usuwania choćby jednego wymogu KYC. W UX Pilot, narzędziu AI do projektowania z ponad milionem użytkowników, MRR wzrósł z $300k do $450k+ w trakcie całej współpracy w roli Head of Product, a jeden test A/B na 120 000 użytkowników podniósł konwersję z darmowego planu na płatny o 44,7%. Case studies pokazują, jak to zrobiliśmy.
Jak zaczyna się współpraca z ProductTrio?
Od bezpłatnej 20-minutowej rozmowy wstępnej, po polsku lub po angielsku. Przyjdźcie z liczbą, którą musicie poprawić, albo z problemem produktowym, w którym utknęliście, a wyjdziecie z kolejnym krokiem, nawet jeśli nie będzie w nim ProductTrio. Kilka form współpracy celowo zaczyna się od czegoś małego: dwutygodniowego Assessment Sprintu, sześciotygodniowego Retention Diagnostic albo jednodniowego AI-First Workshop. Pracujemy zdalnie lub na miejscu.
Czym jest 3W Loop?
To metoda, na której opiera się każda współpraca z ProductTrio: trzy pytania zadawane po kolei. Analityka produktowa pokazuje, gdzie boli (Where), wywiady story-based pokazują, dlaczego tak się dzieje (Why), a eksperyment o ograniczonym zakresie pokazuje, czy poprawka działa (Whether). Z 3W Loop można korzystać bezpłatnie na licencji CC BY-SA 4.0.
Czym jest product trio?
To product manager, product designer i tech lead, którzy wspólnie odpowiadają za rezultat, a nie za listę funkcji. Każde z nich wnosi kompetencję, której pozostała dwójka nie podrobi, a decyzje są lepsze, gdy cała trójka siedzi przy jednym stole. Trio jest rdzeniem samodzielnego (empowered) zespołu produktowego i to od niego pochodzi nazwa ProductTrio.