Dla zespołów produktowych

Strategia produktowa

Strategia, którą da się naprawdę zrealizować.

Skupiona współpraca, w której sprawdzamy twoją wizję produktu, wyostrzamy logikę priorytetyzacji i zostawiamy cię z roadmapą, na podstawie której zespół może działać - a nie z prezentacją, która leży zapomniana na dysku.

Porozmawiajmy o twojej strategii →Oceń swój zespół (EN)
Dla liderów i zespołów produktowych, którzy potrzebują bardziej precyzyjnej strategii - a nie kolejnej stałej współpracy bez określonego końca.
Aleksander Uznański omawia z zespołem strategię produktową

Pracowaliśmy z zespołami produktowymi w firmach Deviniti, UX Pilot, elyps, Taxfix, FOUND, desertcart, Syncron i Bayer

Co obejmuje

Doradztwo w strategii produktowej to współpraca o określonym zakresie - zwykle od 2 do 4 tygodni - zbudowana wokół jednego celu: zamienić mglisty kierunek w strategię, którą twój zespół może realizować.

Audyt strategii
  • Przegląd obecnych dokumentów strategicznych, roadmap i OKR-ów, żeby zobaczyć, w czym tak naprawdę sobie przeczą
  • Rozmowy z interesariuszami z kierownictwa, produktu, inżynierii i designu, żeby ustalić, gdzie wizja i wykonanie się rozjechały
  • Szczera ocena tego, gdzie twoja logika priorytetyzacji jest w rzeczywistości zakamuflowanym sporem politycznym
Definiowanie strategii
  • Moderowane sesje robocze, na których definiujemy lub wyostrzamy wizję produktu - zakłady, które stawiacie, i to, czemu świadomie mówicie „nie”
  • Framework priorytetyzacji zbudowany pod faktyczny kontekst twojego zespołu, a nie generyczny szablon punktacji, którego nikt nie stosuje
Roadmapa i komunikacja
  • Przełożenie strategii na roadmapę opartą na rezultatach, według której zespół może planować sprinty
  • Jednostronicowa narracja strategiczna, dzięki której kierownictwo zgra wokół strategii resztę organizacji
Przekazanie i sesja kontrolna
  • Spisany dokument strategii, a nie tylko notatki z warsztatów
  • Opcjonalna sesja kontrolna po 4 do 6 tygodniach, żeby sprawdzić, czy strategia naprawdę kształtuje decyzje
Format
Od 2 do 4 tygodni · Sesje robocze + praca asynchroniczna · Efekt: spisana strategia + roadmapa
Dla kogo
Liderzy produktu, CPO i zespoły produktowe, którzy szybko potrzebują jasności strategicznej

Problemy, które rozwiązujemy

Ta współpraca jest dla ciebie, jeśli mierzysz się z którymś z tych problemów:

Każdy ma inne wyobrażenie o strategii.Zapytaj pięć osób z zespołu, jaka jest strategia, a usłyszysz pięć odpowiedzi. Nie ma wspólnego zakładu, w którego stronę wszyscy wiosłują.
Twoja roadmapa to backlog z datami.Wymienia funkcje, a nie rezultaty. Nikt nie potrafi powiedzieć, dlaczego pozycja czwarta jest ważniejsza od dziewiątej.
Kierownictwo ma wizję, a zespół buduje coś innego.Rozjazd między narracją z sali zarządu a tym, co faktycznie trafia na produkcję, ciągle rośnie.
Potrzebujesz jasności szybko, a nie półrocznej współpracy.Nie potrzebujesz teraz stałego coacha - potrzebujesz pomocy w dopięciu strategii w tym kwartale.
Priorytetyzacja to spór polityczny, a nie framework.Miejsce na roadmapie wygrywa ten, kto jest najgłośniejszy na sali.
Chcesz spojrzenia z zewnątrz, zanim zaangażujesz budżet albo zatrudnisz ludzi.Zanim zaczniesz skalować zespół albo roadmapę, chcesz perspektywy kogoś, kto już to robił.

Jak pracujemy

Krok 1

Audyt strategii

Przeglądamy istniejące dokumenty strategiczne, roadmapy i OKR-y oraz rozmawiamy z kluczowymi interesariuszami, żeby ustalić, gdzie naprawdę są rozjazdy.

Krok 2

Warsztat definiowania strategii

Moderowane sesje, na których definiujemy wizję produktu, kilka zakładów, które stawiacie, i to, czemu świadomie mówicie „nie”.

Krok 3

Framework priorytetyzacji

Lekki, dopasowany framework, którego twój zespół może używać kwartał po kwartale - a nie generyczny szablon punktacji, którego nikt nie stosuje.

Krok 4

Roadmapa rezultatów

Zamieniamy strategię w roadmapę zbudowaną wokół rezultatów, z jednostronicową narracją, dzięki której kierownictwo zgra wokół niej resztę organizacji.

Po zakończeniu

Sprawdzenie wykonania

Sesja po 4 do 6 tygodniach, żeby zobaczyć, czy strategia naprawdę kształtuje decyzje, i poprawić to, co nie działa.

Przykład z praktyki: Deviniti Apps

Praca nad strategią w ramach szerszej transformacji modelu operacyjnego produktu (product operating model) w Deviniti Apps, firmie, która tworzy aplikacje na Atlassian Marketplace. Zaczęliśmy od jednego zespołu i jednej liczby biznesowej.

Punkt wyjścia

Kilka udanych aplikacji i naprawdę głęboka wiedza techniczna, ale brak strategii produktowej, która łączyłaby cele biznesowe z decyzjami produktowymi. Zespoły pracowały według roadmap technicznych, a sukces liczono w dostarczonych funkcjach i prędkości developmentu. Nikt nie potrafił powiedzieć, które wydania z ostatniego kwartału cokolwiek zmieniły.

Co zrobiliśmy

  1. Najpierw liczby biznesowe, potem backlog. Własne dane Deviniti na początek rozstrzygnęły jedno pytanie: retencja czy aktywacja? Retencja okazała się zdrowa. Pieniądze wyciekały na aktywacji: na płatną subskrypcję przechodziło mniej niż trzy na dziesięć triali, a w najlepszych okresach wcześniej była to ponad połowa.
  2. Zakład spisany jako hierarchia rezultatów. Jeden rezultat biznesowy, pod nim cel produktowy i rezultat produktowy, który zespół mógł poruszać z tygodnia na tydzień.
  3. Dźwignię wybrały dane. Sześć hipotez o tym, dlaczego triale utykały, sprawdziliśmy w analityce produktowej i pięć z nich upadło. Ostała się jedna: każdy klient, który w trzecim tygodniu triala udostępnił akcje na swoim portalu, potem zapłacił.
  4. Przekazaliśmy framework. Rezultaty biznesowe w horyzoncie od roku do trzech lat, cele produktowe ustalane raz w roku i uzgadniane co kwartał oraz rezultaty produktowe w trzymiesięcznych cyklach, spisane dla reszty Deviniti Apps.

Hierarchia rezultatów · jeden zespół, jeden kwartał

Rezultat biznesowyZwiększyć konwersję z triala na płatną subskrypcję (trial-to-paid) o 60%.
Cel produktowyZwiększyć dostępność akcji klientów na portalach użytkowników końcowych.
Rezultat produktowyZwiększyć odsetek użytkowników w trzecim tygodniu triala, którzy udostępniają akcje, z 32% do 45%.
26% → 59%Konwersja z triala na płatną subskrypcję, w trzy miesiące
+33%Miesięczny przychód powtarzalny (MRR), w tym samym kwartale
Przeczytaj case study Deviniti →

Dlaczego ProductTrio

Strateg, który sam dowoził produkty.

Aleksander zbudował od 0 do 1 cztery produkty w fintechu, HR, designie i analityce - to strategia oparta na tym, co naprawdę da się zbudować, a nie na teorii.

Konsultingowy rygor, tylko szybciej.

Ustrukturyzowane myślenie w stylu BCG, skompresowane do tygodni - a nie miesięcy, które zwykle zajmuje tradycyjny projekt doradztwa strategicznego.

Zostajesz z dokumentem, a nie ze wspomnieniem.

Spisany dokument strategii i roadmapa, które możesz od razu przenieść do najbliższego cyklu planowania - a nie tylko notatki z warsztatów.

Do wielokrotnego użytku.

Framework priorytetyzacji jest zaprojektowany tak, żeby twój zespół mógł go użyć ponownie w kolejnym kwartale, już bez nas na sali.

"Our engineering team was able to deliver new features much faster thanks to cooperation with ProductTrio"

"Olek helped us smoothly expand our neobanking business to a wealth management platform by focusing our efforts on understanding customers' needs with remote team alignment workshops, customer persona definition & structured customer interviews. On top of that, he saved us a lot of time by delivering best-in-class industry research & new UX flows and designs, which sped up time-to-market for our engineering team."

Mathieu FlamantMathieu Flamant COO & Co-founder, elyps

Najczęstsze pytania

Czym to się różni od coachingu i doradztwa produktowego?
Coaching i doradztwo produktowe to stała współpraca coachingowa (od 3 do 6 miesięcy, co tydzień lub co dwa tygodnie), która obejmuje szeroko strategię, discovery i kompetencje zespołu. Strategia produktowa to współpraca o określonym zakresie (od 2 do 4 tygodni), skupiona wyłącznie na zdefiniowaniu lub zresetowaniu twojej strategii i roadmapy. Jeśli szukasz stałego partnera do sparingu, zobacz Coaching i doradztwo produktowe.
Czym to się różni od transformacji modelu operacyjnego produktu?
Transformacja modelu operacyjnego produktu zmienia w ciągu 3 do 6 miesięcy to, jak pracuje twoja organizacja: strukturę zespołów, praktyki discovery, model operacyjny. Doradztwo w strategii produktowej ma węższy zakres i idzie szybciej: naprawia strategię i roadmapę, a nie projekt organizacji. Jeśli głębszy problem leży w tym, jak zbudowane są twoje zespoły, zobacz Transformacja produktowa.
Dla kogo to jest?
Dla liderów produktu, CPO i zespołów produktowych w dojrzałych lub skalujących się firmach, którzy szybko potrzebują jasności strategicznej, ale nie chcą wiązać się ze stałą współpracą.
Czy to może przejść w dłuższą współpracę?
Tak, część klientów po ustaleniu strategii przechodzi do coachingu i doradztwa produktowego. Nie jest to wymóg - wiele współprac kończy się na jednym projekcie.
Czy pracujecie też ze startupami na wczesnym etapie?
Ta usługa zakłada, że masz już produkt i zespół. Founderzy na wczesnym etapie powinni raczej sprawdzić Program PMF albo warsztat 0 to 1.
Z czym zostajemy na koniec?
Spisany dokument strategii produktowej, framework priorytetyzacji dopasowany do twojego zespołu i roadmapa oparta na rezultatach, którą możesz od razu przenieść do najbliższego cyklu planowania.

Obszar działania

Dostępne zdalnie (na całym świecie) i na miejscu w całej Europie. Aleksander na co dzień pracuje we Wrocławiu i współpracuje z liderami produktu i organizacjami w Europie Środkowo-Wschodniej i poza nią.

Product Model Maturity Assessment

Przed rozmową sprawdź, gdzie jest twoja organizacja.

Piętnaście pytań, mniej więcej trzy minuty: twój Maturity Index na ekranie i w e-mailu, razem z trzema zasadami, które warto poprawić w pierwszej kolejności. Dobrze mieć go w ręku przed pierwszą rozmową. Ocena jest po angielsku.

Oceń swój zespół (EN)
Bezpłatnie · 3 minuty · Twój Maturity Index na ekranie i w e-mailu

Potrzebujesz strategii, którą da się naprawdę zrealizować?

Porozmawiajmy o twoim wyzwaniu →