Fractional Head of Product / CPO
Doświadczony lider produktu za ułamek kosztu pełnego etatu.
Wchodzę do twojej firmy jako jej faktyczny Head of Product albo CPO na część etatu - zwykle na 10 do 20 godzin tygodniowo. Odpowiadam za roadmapę, prowadzę discovery i podejmuję decyzje, które należałyby do osoby zatrudnionej na pełen etat. Nie doradca, który ocenia twoją pracę z zewnątrz - tylko lider produktu, który wykonuje tę pracę w twoim zespole.
Umów bezpłatną rozmowę →
Co obejmuje
- Spotkania wstępne z founderami, zespołem i kluczowymi interesariuszami
- Audyt produktu i firmy: co już wdrożono, co zwalidowano, a co wciąż jest tylko domysłem
- Uzgodnienie zakresu, rytmu pracy i priorytetów na pierwsze 90 dni
- Wspólna roadmapa, dokumentacja i rytm raportowania ustawione od pierwszego dnia
- Odpowiedzialność za strategię produktu i roadmapę
- Cotygodniowe prowadzenie standupów, planowania i przeglądów sprintu
- Product discovery: wywiady z klientami, mapowanie szans, testowanie założeń
- Dual-Track Agile: discovery i delivery prowadzone równolegle, a nie po kolei
- Zarządzanie interesariuszami: founderzy, inwestorzy, raporty dla rady nadzorczej
- Coaching i rozwój kompetencji obecnych PM-ów, designerów lub inżynierów
- Wdrożenie Product Operations: narzędzia, ceremonie, dokumentacja, zarządzanie wiedzą
- Wsparcie w rekrutacji, gdy przyjdzie czas zatrudnić następcę na pełen etat
Problemy, które rozwiązujemy
Ta usługa wypełnia lukę między „potrzebujemy kogoś, kto poprowadzi produkt” a „jeszcze nie uzasadnimy pełnego etatu”:
Sprawdzone w praktyce
To nie teoria. Robiłem tę pracę od środka, jako pierwszy i jedyny lider produktu w prawdziwych firmach (case studies po angielsku):
Zatrudniony jako produktowiec #1 w tym szwajcarskim startupie z platformą rekrutacyjną. Doprowadziłem go od zera do Product-Market Fit: zwiększyłem bazę z 0 do 1000 użytkowników B2C i 60 klientów B2B, a równolegle coachowałem 2 founderów w rozwoju produktu w modelu product-led.
Przeczytaj case study FOUND →
Prowadziłem produkt w 9-osobowym zespole (2 designerów, 7 inżynierów), który budował aplikację neobankową w Belgii. Przeprowadziłem zespół przez złożone unijne regulacje finansowe, wdrażając pełną zgodność z KYC/AML i jednocześnie podnosząc konwersję onboardingu o 25%.
Przeczytaj case study elyps →
Zatrudniony jako pierwszy produktowiec w tym narzędziu AI do projektowania (1M+ użytkowników). Zwiększyłem MRR z $300K do $450K, a bazę użytkowników z 500K do ponad 1M, jednocześnie podnosząc konwersję z darmowego planu na płatny o 50%.
Przeczytaj case study UX Pilot →Jak pracujemy
Onboarding i audyt
Poznaję zespół, przeglądam, co zostało zbudowane, a co zwalidowane, i sprawdzam, na jakim etapie produkt faktycznie jest, a na jakim wszyscy zakładają, że jest. Uzgadniamy zakres, rytm pracy i pierwsze 90 dni.
Przejmuję roadmapę
Biorę odpowiedzialność za wizję produktu, strategię i roadmapę oraz spinam je z celami biznesowymi. Wdrażamy Dual-Track Agile, żeby discovery i delivery szły równolegle, zamiast się nawzajem blokować.
Discovery + delivery, równolegle
Cotygodniowy rytm wywiadów z klientami, eksperymentów i wdrożeń. Pracuję z zespołem w tym samym modelu operacyjnym, z którym poprowadziłem trzy firmy w stronę Product-Market Fit.
Przegląd i reset
Uporządkowany przegląd tego, co działa, co nie działa i jakie powinny być priorytety na kolejny kwartał. Roadmapę korygujemy na podstawie dowodów, a nie opinii.
Rekrutacja i przekazanie
Gdy firma jest gotowa na Head of Product albo CPO na pełen etat, pomagam zdefiniować rolę, ułożyć proces rekrutacji i sprawnie przekazać obowiązki - albo zostaję dłużej, jeśli model fractional nadal się sprawdza.
Dlaczego ProductTrio
Wchodzę do zespołu. Nie tylko doradzam.
Większość tego, co nazywa się „fractional”, to w rzeczywistości doradztwo z ładniejszym tytułem. Biorę udział w standupach twojego zespołu, odpowiadam za twoją roadmapę i podejmuję decyzje - tak, jak naprawdę robiłby to Head of Product na pełen etat.
Mam na koncie zespoły doprowadzone do PMF.
FOUND, elyps i 20+ przeszkolonych organizacji produktowych. To nie pierwszy raz, kiedy wykonuję tę pracę - to czwarty produkt, który pomogłem przeprowadzić od 0 do 1.
Stworzone na etap „pomiędzy”.
Za wcześnie na zatrudnienie na pełen etat, ale już za późno, żeby wystarczało „founder to ogarnie”. Dokładnie na tę lukę - nie przed nią i nie po niej - jest ta usługa.
Empatia wobec founderów, nie tylko teoria PM.
Poległem z pierwszym startupem, gdy miałem 22 lata. Coachuję jak ktoś, kto sam przeżył niepewność budowania czegoś z niczego - a nie jak ktoś, kto z trybun recytuje framework.
Model operacyjny Product Trio.
Ustawiam pracę twojego PM-a, designera i inżyniera tak, żeby działali jako jedno Product Trio - stale zsynchronizowani - a nie jak sztafeta między działami.
Najczęstsze pytania
Co właściwie znaczy „fractional”?
Czym to się różni od Programu PMF?
Czym to się różni od zatrudnienia konsultanta albo doradcy?
Ile to godzin tygodniowo?
Jak długo trwa typowa współpraca?
Czy to praca zdalna?
Czym to się różni od Warsztatu 0 to 1?
Czy zamiast tego powinniśmy zatrudnić Head of Product na pełen etat?
Obszar działania
Pracuję zdalnie z firmami z całego świata, z sesjami na miejscu tam, gdzie to ma sens. Prowadziłem zespoły produktowe w Polsce, Szwajcarii, Belgii i USA oraz szkoliłem startupy i organizacje produktowe w całej Europie.
Szukasz lidera produktu w modelu fractional, ale Aleksander nie jest dla ciebie właściwą osobą albo nie jest dostępny? Fractional Product Network (strona po angielsku) łączy founderów z innymi sprawdzonymi fractional Heads of Product z całej Europy - w okresie early access dodanie ogłoszenia jest bezpłatne.