Dla zespołów produktowych

Warsztaty Product Discovery

Buduj właściwe rzeczy. Konsekwentnie.

Praktyczne warsztaty Product Discovery, które dają twojemu zespołowi sposób myślenia, metody i nawyki, by stale odkrywać szanse, walidować pomysły i dostarczać produkty tworzące realną wartość - dla klientów i dla biznesu.

Porozmawiajmy →Oceń swój zespół (EN)
Dla zespołów produktowych w rosnących i dojrzałych organizacjach.
ProductTrio prowadzi warsztaty Product Discovery

Pracowaliśmy z zespołami produktowymi w firmach Syncron, desertcart, elyps, UX Pilot, FOUND, Taxfix, Deviniti i Bayer

Co obejmuje

Warsztaty wyłącznie dla twojego zespołu: 2 dni oparte na jego realnym kontekście produktowym, a nie na slajdach z szuflady.

  • Interaktywne warsztaty z facylitacją (online lub stacjonarnie), oparte na twoim faktycznym środowisku produktowym
  • Case study przygotowane pod twój zespół albo realne przykłady z jego kontekstu - żeby wiedza od razu przekładała się na pracę
  • Podstawy product discovery: czym jest, dlaczego ma znaczenie i jak wbudować je w pracę zespołu jako ciągłą praktykę
  • Wprowadzenie do Opportunity-Solution Tree (OST, drzewo szans i rozwiązań) i 3W Loop jako frameworków do porządkowania pracy discovery
  • Przekładanie celów biznesowych na cele produktowe oparte na rezultatach - przejście od myślenia o outputach do myślenia o rezultatach (outcomes)
  • Identyfikowanie i priorytetyzowanie szans produktowych dzięki badaniom i uporządkowanemu procesowi discovery
  • Ideacja i projektowanie rozwiązań: jak zamienić szanse w hipotezy, które da się przetestować
  • Mapowanie założeń w wymiarach Desirability, Viability i Feasibility (DVF)
  • Metody badań i walidacji: wywiady pogłębione, badania story-based, synteza jakościowa i ilościowa
  • Projektowanie eksperymentów: Test Cards, Learning Cards, planowanie walidacji
  • Raport z planem działań po warsztatach, z rekomendowanymi kolejnymi krokami i opcjonalnym dalszym wsparciem
Format
2 pełne dni (do 8 godzin każdy), z opcją podziału na 3 dni po 5 godzin · Online lub stacjonarnie
Wielkość grupy
Do 16 uczestników
Kto powinien wziąć udział
Product Managerowie, Product Designerzy, Tech Leadzi / inżynierowie, UX Researcherzy, interesariusze biznesowi

Problemy, które rozwiązujemy

Pewnie jesteś tutaj, bo któraś z tych sytuacji brzmi znajomo:

Twój zespół dowozi funkcje, ale nie ma pewności, czy to te właściwe.Między celami biznesowymi a tym, co zespół faktycznie buduje, jest luka.
Discovery się dzieje, ale od przypadku do przypadku.Część PM-ów robi to dobrze, inni odpuszczają, gdy rośnie presja na delivery. Nie ma wspólnego standardu.
Roadmapę dyktują interesariusze.Prośby i priorytety spływają z góry, a nie z wiedzy o klientach.
O walidacji myśli się po fakcie.Zespół najpierw buduje, a z użytkownikami testuje dopiero po premierze - o ile w ogóle.
Nie ma zgody co do tego, jak wygląda „dobre discovery”.Każdy PM ma inną metodę, a trudno o wspólne podejście.
Zespół myli outputy z rezultatami (outcomes).Funkcje trafiają na produkcję, ale trudno powiązać je z realnym wpływem na biznes.

Jak pracujemy

Przed warsztatami

Ustalenie zakresu i dopasowanie

Zaczynamy od rozmowy o zakresie, żeby poznać obecne praktyki discovery twojego zespołu, produkty, nad którymi pracuje, i wyzwania, z którymi chcesz się zmierzyć. Dzięki temu przygotowujemy case study szyte na miarę i układamy ćwiczenia wokół twojego realnego kontekstu, a nie ogólnego scenariusza.

Dzień 1

Odkrywanie i zrozumienie

Kładziemy fundamenty: proces rozwoju produktu, czym discovery jest w praktyce i jak porządkować pracę za pomocą Opportunity-Solution Tree. Potem przechodzimy do przekładania celów biznesowych na rezultaty produktowe, identyfikowania i mapowania szans oraz tego, jak badania pomagają podejmować lepsze decyzje produktowe.

Dzień 2

Walidacja i planowanie

Zajmujemy się ideacją i projektowaniem rozwiązań, mapowaniem założeń (DVF) i najskuteczniejszymi metodami walidacji - od wywiadów pogłębionych po proste testy popytu. Dzień zamyka projektowanie eksperymentów: każda osoba z zespołu wychodzi z planem testu dla realnej szansy ze swojej pracy.

Po warsztatach

Raport z planem działań i kolejne kroki

Dostajesz pisemny raport z planem działań i naszymi rekomendacjami, jak wpisać praktyki discovery w rytm pracy twojego zespołu, oraz roadmapę tego, czym zająć się w następnej kolejności. Zespoły, które chcą kontynuować coaching, mogą skorzystać z opcjonalnego dalszego wsparcia.

Pobierz agendę PDF, po angielsku

Z czym wychodzi twój zespół

Sześć rzeczy, które twój zespół wynosi z tych dwóch dni, wypracowanych na twoim własnym produkcie. Jeden przykład, który przewija się przez całą listę, pokazuje, jak wygląda każda z nich.

Rezultaty produktowe, nie funkcjeTwoje cele biznesowe przełożone na rezultaty, na które zespół ma wpływ i które może mierzyć.Przykład„Zwiększyć przychody z triali” zamienia się w „więcej adminów na trialu podłącza pierwszą integrację w pierwszym tygodniu”.
Opportunity Solution TreeJeden rezultat na szczycie, pod nim problemy klientów, a dla największego z nich rozwiązania warte przetestowania.PrzykładPod rezultatem dotyczącym integracji: admini nie mogą jej znaleźć, nie chcą powierzyć jej swoich danych albo jeszcze nie widzą, dlaczego to ważne.
Mapa założeńWszystkie założenia stojące za jednym pomysłem, w wymiarach desirability, viability i feasibility, uporządkowane według tego, jak mało masz na nie dowodów i ile kosztowałoby błędne założenie.Przykład„Admini mogą ją podłączyć bez swojego działu IT” ląduje w prawym górnym rogu: krytyczne i na razie bez dowodów. To pierwszy test.
Test Card dla każdego uczestnikaEksperyment, który każdy uczestnik może przeprowadzić na realnej szansie ze swojej pracy, z progiem sukcesu zapisanym przed startem.PrzykładWierzymy, że admini pomijają integrację, bo nie mogą jej znaleźć. Przeniesiemy ją do pierwszego kroku dla połowy nowych triali i zmierzymy odsetek konfiguracji w pierwszym tygodniu. Mamy rację, jeśli wzrośnie o jedną trzecią.
Plan praktyki discoveryKto rozmawia z klientami, jak często i gdzie w sprintach twojego zespołu jest miejsce na discovery, tak żeby przetrwało presję na delivery.PrzykładKtóre trio w którym tygodniu prowadzi wywiady i na jakim spotkaniu z wnioskami dowody zmieniają backlog.
Raport z planem działańSpisany po warsztatach: co zobaczyliśmy na sali, co zmienić w pierwszej kolejności i roadmapa tego, czym zająć się dalej.PrzykładPierwsze zmiany do wprowadzenia w tym kwartale i kto odpowiada za każdą z nich.

Dlaczego ProductTrio

Pracujemy na twoim prawdziwym produkcie - nie na wymyślonym przykładzie.

Każde ćwiczenie projektujemy wokół faktycznego kontekstu twojego zespołu. Case study jest dopasowane do twojego produktu. Efekty możesz zastosować od razu.

Praktyka, nie teoria.

Większość czasu spędzamy na interaktywnych ćwiczeniach, a nie na slajdach. Twój zespół ćwiczy metody na sali - żeby w poniedziałek rano od razu je zastosować.

Stworzone dla organizacji produktowych, nie tylko dla startupów.

Te warsztaty są przeznaczone dla zespołów w firmach o ugruntowanej pozycji lub w fazie skalowania, w których istnieje już funkcja produktowa, ale praktyki discovery muszą jeszcze dojrzeć.

Doradca, który budował produkty, a nie tylko szkolił ludzi.

Aleksander zbudował 4 produkty technologiczne od 0 do 1 w obszarach fintech, HR, design i analityka - i przeszkolił ponad 300 startupów oraz 20 organizacji produktowych. Warsztaty opierają się na tym, co naprawdę działa w praktyce.

Warsztaty budują nawyk, nie tylko wiedzę.

Celem nie jest jednorazowa dawka wiedzy. Chodzi o to, żeby twój zespół zbudował mięsień ciągłego discovery - tak, by odkrywanie i walidacja stały się częścią jego pracy w każdym tygodniu.

Metody z warsztatów na prawdziwych produktach

Na warsztatach uczymy metod, których używamy w pracy z klientami. Poniżej: co o szkoleniu powiedział jeden z uczestników i trzy projekty, w których te metody się opłaciły (case studies po angielsku).

"I recommend Aleksander to everyone who is looking to upskill in the product space"

"I was part of the Product Discovery training conducted by Aleksander for Syncron. Right from the start, the training became a focal point for triggering new thoughts on discovery. From learning to formulate product goals that are in sync with business goals, to identifying opportunities, ideating and then validating them, everything was conducted by Aleksander in a playful manner involving the team in group activities that stimulated learning."

Anindo ChakrabortyAnindo Chakraborty Product Manager, Syncron
8 sesjidesertcart: relaunch przetestowany, zanim ruszyły prace inżynierskieOsiem moderowanych sesji think-aloud na przeprojektowanej aplikacji, cztery z obecnymi klientami i cztery z nowymi, obejmujących cztery typy zachowań zakupowych. Zespół dostał nie opinie, tylko dwanaście rekomendacji z priorytetami w trzech poziomach. Przeczytaj case study →
80% → 60%Porzucenia w onboardingu, elypsAnalityka pokazała, że mniej więcej osiem na dziesięć nowo zarejestrowanych osób odpadało na jednym ekranie, tuż przed weryfikacją tożsamości. Uproszczenie weryfikacji wymaganej przez regulacje nie wchodziło w grę, więc zespół zamiast tego szukał przyczyn, dla których ludzie odpadali właśnie tam. Opcja „Do it later” z przypomnieniem, które docierało do użytkowników w domu, zmniejszyła odsetek porzuceń o jedną czwartą. Przeczytaj case study →
+44,7%Konwersja z darmowego planu na płatny dzięki jednemu eksperymentowi, UX PilotAnalityka produktowa pokazała korelację zbyt silną, by ją zignorować: między trybem generowania w wyższej jakości (higher-fidelity) a przejściem na płatny plan. Nowi użytkownicy mieli ten tryb domyślnie wyłączony. Jeden eksperyment na 120 000 użytkowników w ciągu 11 dni rozstrzygnął sprawę. Przeczytaj case study →

Najczęstsze pytania

Dla kogo są te warsztaty?
Dla zespołów produktowych, które chcą lepiej odkrywać i walidować szanse, w rosnących lub dojrzałych organizacjach - zwykle takich, w których działa więcej niż jeden zespół produktowy. Jeśli prowadzisz startup i szukasz wsparcia w rozwoju produktu na wczesnym etapie, zajrzyj do naszych usług dla startupów (po angielsku).
Ile trwają warsztaty?
Dwa pełne dni (do 8 godzin każdy). Zespoły, które wolą lżejszy format dnia, mogą też podzielić warsztaty na trzy dni po 5 godzin. Zalecamy dni następujące po sobie - rozpęd, jaki daje nauka i praktyka dzień po dniu, to część tego, co sprawia, że warsztaty działają.
Czy warsztaty mogą odbyć się online?
Tak. Sprawdzają się w obu formatach. W wersji online pracujemy w narzędziach do współpracy (Miro lub Mural), żeby oddać praktyczny charakter warsztatów. Dla zespołów, które wolą prowadzenie na żywo, organizujemy warsztaty stacjonarne.
Ile osób może wziąć udział?
Rekomendujemy do 16 uczestników, żeby utrzymać wysoki poziom interakcji. W przypadku większych zespołów możemy ustalić dopasowany format.
Czy musimy się jakoś przygotować?
Po rozmowie o zakresie prześlemy krótki przewodnik przygotowawczy. Prosimy przede wszystkim o to, żeby każdy uczestnik przyszedł z prawdziwym wyzwaniem albo szansą produktową w głowie - dzięki temu ćwiczenia są od razu przydatne.
Z czym wyjdziemy z warsztatów?
Z konkretnym planem praktyki discovery dla twojego zespołu, gotowymi projektami eksperymentów dla realnych szans, raportem z planem działań po warsztatach i udostępnionymi materiałami z zajęć, do których można później wracać.
Wybrać warsztaty czy stały coaching?
To zależy od tego, czego brakuje. Jeśli twój zespół nie ma wspólnej metody i każdy robi discovery po swojemu, zacznij od warsztatów. Jeśli twoi product managerowie znają metody, a mimo to przychodzą do ciebie z błędnymi decyzjami, brakuje osądu - i właśnie do tego służy Coaching i doradztwo produktowe. Warsztaty czy coaching: porównanie obu usług (po angielsku).

Obszar działania

Warsztaty prowadzimy dla zespołów produktowych w całej Europie i na świecie, online lub stacjonarnie. Aleksander na co dzień pracuje we Wrocławiu i współpracował z organizacjami produktowymi w Szwajcarii, Belgii, Francji, na Węgrzech, w Zjednoczonych Emiratach Arabskich i w Polsce. Warsztaty na miejscu prowadzimy w całej Europie, a koszty podróży są wliczone w wycenę projektu.

Product Model Maturity Assessment

Przed rozmową sprawdź, gdzie jest twój zespół.

Piętnaście pytań, około trzech minut: twój Maturity Index na ekranie i w mailu, razem z trzema zasadami, nad którymi warto popracować w pierwszej kolejności. Przyda się przed bezpłatną rozmową wstępną.

Oceń swój zespół (EN)
Bezpłatnie · 3 minuty · Twój Maturity Index na ekranie i w mailu

Chcesz konsekwentnie budować właściwe rzeczy?

Porozmawiajmy →