Coaching i doradztwo produktowe
Doświadczony lider produktu po twojej stronie.
Coaching produktowy i doradztwo dla liderów produktu, zespołów produktowych i organizacji, które potrzebują strategicznego sparingpartnera - kogoś, kto budował prawdziwe produkty, pracował w różnych branżach i wie, jak w praktyce wyglądają dobra strategia produktowa i dobre product discovery.
Porozmawiajmy o twoim wyzwaniu →
Co obejmuje
Coaching i doradztwo produktowe to współpraca szyta na miarę - jej zakres dopasowujemy do twoich realnych potrzeb. Obejmuje zarówno strategię produktową (na czym się skupić i dlaczego), jak i product discovery (jak w sposób ciągły odkrywać i walidować właściwe szanse). W zależności od tego, nad czym pracujesz, może to być:
- Przegląd strategii produktowej i jej krytyczna weryfikacja: sprawdzamy, czy twój kierunek, logika priorytetyzacji i założenia go-to-market się bronią
- Tworzenie wizji produktu i budowanie wokół niej porozumienia - pomagamy kierownictwu i zespołom uzgodnić, dokąd zmierza produkt i dlaczego
- Przegląd strategicznej roadmapy i coaching w zakresie priorytetyzacji
- Wsparcie w uzgadnianiu stanowisk interesariuszy: facylitacja decyzji i rozmów między produktem, inżynierią, designem i biznesem
- Coaching zespołów w zakresie ciągłego product discovery: jak odkrywać szanse, prowadzić badania i walidować rozwiązania jako stały element pracy
- Pomoc zespołom w stosowaniu metod discovery: wywiady pogłębione, mapowanie założeń, projektowanie eksperymentów i Opportunity-Solution Tree
- Coaching dla product managerów i liderów produktu w wyzwaniach indywidualnych i zespołowych
- Budowanie kompetencji: ustrukturyzowane warsztaty dopasowane do obecnych luk kompetencyjnych zespołu
- Wskazówki, jak trwale wdrożyć myślenie zorientowane na rezultaty (outcomes) i nowoczesne praktyki produktowe
- Facylitacja sesji strategii produktowej, warsztatów discovery i spotkań, na których zespół uzgadnia kierunek
- Praktyczne wsparcie w konkretnych wyzwaniach produktowych: mapowanie szans, priorytetyzacja, synteza badań, planowanie walidacji
- Regularne sesje robocze (co tydzień lub co dwa tygodnie) i wsparcie asynchroniczne między sesjami
- Wspólna dokumentacja i uporządkowane rekomendacje przez cały czas współpracy
- Przejrzysta komunikacja i jasna odpowiedzialność na każdym etapie
Problemy, które rozwiązujemy
Ta współpraca jest dla ciebie, jeśli mierzysz się z jednym z tych problemów:
Jak pracujemy
Zrozumienie kontekstu
Zaczynamy od rozmowy o zakresie, żeby zrozumieć twój biznes, produkt, strukturę zespołu i główne wyzwania, z którymi się mierzysz. Od tego zależy, na czym skupi się doradztwo - nie narzucamy sztywnego frameworka, zanim zrozumiemy twoją sytuację.
Uzgodnienie zakresu i modelu współpracy
Ustalamy, jak będziemy razem pracować: rytm spotkań (sesje co tydzień lub co dwa tygodnie), obszary, na których się skupiamy, jak wygląda sukces i jak będziemy śledzić postępy. Wszystko spisujemy i udostępniamy.
Praca na prawdziwych wyzwaniach
Sesje są praktyczne i nastawione na działanie. Pracujemy na twoich prawdziwych wyzwaniach, decyzjach i artefaktach produktowych - nie na hipotetycznych scenariuszach. Sesje mogą obejmować przeglądy strategii, coaching dotyczący konkretnych wyzwań, facylitowane warsztaty albo wspólną pracę nad bieżącymi decyzjami produktowymi.
Budowanie kompetencji równolegle z wynikami
Celem jest nie tylko rozwiązanie bieżącego problemu, ale też wzmocnienie zespołu, by z czasem działał samodzielnie. Dbamy o równowagę między bezpośrednim wsparciem doradczym a budowaniem kompetencji - tak, żeby organizacja kończyła współpracę silniejsza, niż ją zaczynała.
Sesje robocze i punkty kontrolne
Regularne sesje robocze, wspólna dokumentacja i przejrzysta komunikacja przez cały czas trwania współpracy. Regularnie sprawdzamy, czy współpraca daje ci to, czego potrzebujesz, i odpowiednio ją dostosowujemy.
Dlaczego ProductTrio
Lider produktu, który budował prawdziwe produkty.
Aleksander zbudował 4 produkty technologiczne od 0 do 1 w fintechu, HR, designie i analityce - i kierował produktem w firmach na wczesnym etapie oraz w fazie skalowania. Wnosi doświadczenie praktyka, a nie tylko doradczy dystans.
Rygor konsultingu połączony z praktyką produktową.
Dzięki pracy w konsultingu zarządczym (BCG) i praktycznemu kierowaniu produktem to doradztwo łączy ustrukturyzowane myślenie z głębokim doświadczeniem w realizacji produktów. Dostajesz zarówno jasność strategiczną, jak i praktyczne wskazówki.
Dopasowane do ciebie - zawsze.
Nie ma tu sztywnego programu. Doradztwo kształtujemy wokół twojego kontekstu, wyzwań i celów. Nie kupujesz pakietu - dostajesz eksperta, który pracuje nad twoimi prawdziwymi problemami.
300+ przeszkolonych zespołów i founderów.
Metody, na których opiera się to doradztwo, sprawdziliśmy w pracy z ponad 300 startupami i 20 organizacjami produktowymi. To, co działa, dopracowaliśmy przez lata prawdziwych projektów.
Poziom indywidualny i zespołowy.
Doradztwo może skupiać się na liderze produktu, na zespole produktowym albo na jednym i drugim - zależnie od tego, gdzie w danym momencie przyniesie największy efekt.
Najczęstsze pytania
Dla kogo jest ta usługa?
Czy to usługa dla startupów?
Jak często się spotykamy?
Ile zwykle trwa współpraca?
Czy możecie pomóc tylko przy konkretnym warsztacie albo jednej sesji?
Co wybrać: coaching i doradztwo czy Warsztaty Product Discovery?
Obszar działania
Usługa jest dostępna na całym świecie (online) i stacjonarnie w całej Europie. Aleksander działa z Wrocławia i współpracuje z liderami produktu oraz organizacjami w całej Europie Środkowo-Wschodniej i poza nią.